Dashboard สกบ800 — โครงการ CCTV สตช. 2568

สัดส่วนต้นทุนโครงการ

แยกตามหมวดหมู่ (ประมาณการ)

ไทม์ไลน์การส่งมอบ

งวดการคำนวณค่าปรับ 0.20%/วัน

งวดที่ 1 — วางระบบ 180 วัน

ส่งมอบแผนรวม, PoC, ระบบ Cloud ส่วนกลาง

งวดที่ 2 — ติดตั้งกล้อง ⚠ เสี่ยง

ติดตั้งกล้อง 7,000 จุด + Mobile Unit 32 คัน

งวดที่ 3 — ส่งมอบเต็มระบบ 🔴 Critical

ทดสอบ SLA 99.5% + ระบบ AI ครบถ้วน

⚠️ หากล่าช้า: ค่าปรับ ≈ 1,001,077 บาท/วัน

ตัวเลขสำคัญโครงการ

99.5%

SLA Uptime

14 Gbps

Bandwidth รวม

48 ชม.

สำรองไฟ (แบต)

30°

มุมกล้อง (max)

129

โน้ตบุ๊ก AI

ทีมช่างภูมิภาค

สรุปความเสี่ยงหลัก

Critical

The 30-Degree Conflict

Solar vs มุมกล้อง — ติดต่ำ = Solar โดนบัง, ติดสูง = จับหน้าไม่ได้

Critical

SLA 99.5% Uptime

Solar 7,000 จุดรักษา Uptime ยากมากช่วงหน้าฝน

High

Supply Chain 180 วัน

กล้อง 7,000 ชุด + ขออนุญาต กสทช. — Timeline ตึงมาก

High

Battery Lifecycle

แบตเสื่อม 70% ใน 18 เดือน — ต้องเปลี่ยน 2 รอบใน 3 ปี

High

Bandwidth Bottleneck

7,000 กล้อง = 14 Gbps แต่ท่อ 20 Gbps เต็มทันที

Medium

Lock Spec ผู้เสนอราคา

ข้อกำหนดจำกัดผู้แข่งขัน, เกณฑ์ PoC 70% คะแนน

รายการอุปกรณ์ตาม BOQ

Full Cost Breakdown v2 — โครงการ CCTV สตช. 2568

B. ครุภัณฑ์และอุปกรณ์

รหัส	รายการ	จำนวน	หน่วย	ราคา/หน่วย	ราคารวม
1.1	กล้อง CCTV ภายนอก Solar + แบต 48ชม.	6,000	ชุด	17,000	102,000,000
1.2	กล้อง CCTV เคลื่อนย้ายได้ แบต 48ชม.	1,000	ชุด	15,000	15,000,000
2.1	SIM Private APN 36 เดือน (incl. data plan)	7,000	ชุด	13,500	94,500,000
2.2	Cloud ตรวจพิสูจน์อัตลักษณ์+ทะเบียนรถ 36เดือน (13 ระบบย่อย)	1	ระบบ	30,000,000	30,000,000
3.1	Software AI Face Recognition NIST FRTE 1:N	1	ระบบ	40,000,000	40,000,000
3.2	Software LPR วิเคราะห์เลขทะเบียนรถ	1	ระบบ	10,000,000	10,000,000
4.1	Digital Signage Display ≥43" (12 ชุด)	12	ชุด	45,000	540,000
4.2	ชุดควบคุม CCTV หลายหน้าต่าง	12	ชุด	65,000	780,000
4.3	Access Point Enterprise	12	ชุด	15,000	180,000
4.4	จอ Touch 10" พร้อม Software	12	ชุด	25,000	300,000
4.5	ขาตั้งจอ Commercial Grade	12	ชุด	8,000	96,000
4.6	คอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊ก AI (GPU Dedicated)	129	เครื่อง	55,000	7,095,000
5	พัฒนาระบบ 3 ระบบ (API + CMS + Mobile/Web App)	1	ระบบ	20,000,000	20,000,000

รถปฏิบัติการ Mobile Unit (32 คัน)

รหัส	รายการ	จำนวน	หน่วย	ราคา/หน่วย	ราคารวม
6.1	รถปฏิบัติการ Mobile Unit (ตัวรถ)	32	คัน	2,000,000	64,000,000
6.2	ระบบ CCTV ในรถ (NVR + กล้อง 5 ตัว/คัน)	32	ชุด	180,000	5,760,000
6.3	Face Recognition System (4 กล้อง AI/คัน)	32	ชุด	320,000	10,240,000
6.5	Switch L2 + Router SIM + วิทยุ VHF/FM	32	ชุด	95,000	3,040,000
6.9	โน้ตบุ๊ก AI (2 เครื่อง/คัน)	64	เครื่อง	55,000	3,520,000
6.10	อุปกรณ์ประชุม + กล้อง Parking	32	ชุด	35,000	1,120,000
6.X	ดัดแปลงรถ + จดทะเบียน + ตรวจสภาพ	32	คัน	500,000	16,000,000

โครงสร้างต้นทุนรวม

แยกตามหมวด B-E (ประมาณการ)

ต้นทุน Cloud + SIM รายเดือน

ค่าใช้จ่าย Recurring 32–36 เดือน

SIM Private APN 7,000 เลขหมาย 350 ฿/เดือน/ซิม

Cloud GPU (AI Face + LPR) 450,000 ฿/เดือน

Cloud Storage (Video + Event logs) 150,000 ฿/เดือน

Cloud Network Bandwidth (egress) 80,000 ฿/เดือน

รวม Cloud ต่อเดือน ~3,130,000 ฿/เดือน

ต้นทุนแฝง 3 ปี (D)

รหัส	รายการ	จำนวน	หน่วย	ราคา/หน่วย	ราคารวม
D1	เปลี่ยนแบตเตอรี่ 7,000 ชุด × 2 รอบ	14,000	ชุด	2,500	35,000,000
D2	ค่าแรงเปลี่ยนแบต 14,000 รายการ	14,000	จุด	500	7,000,000
D3	PM + ทำความสะอาด Solar 6,000 ชุด × 4ครั้ง/ปี × 3ปี	72,000	ครั้ง	550	39,600,000
D4	เปลี่ยน Solar Panel + Controller (เสื่อม)	1	เหมา	4,410,000	4,410,000
D5	ทีมช่าง On-Site 8 ทีม × 3 คน × 36 เดือน	864	man-m	35,000	30,240,000
D6	รถ Field Service 8 คัน × 36 เดือน	288	เดือน	25,000	7,200,000
D7	อะไหล่สำรองกล้อง Spare Stock (5% ของ 7,000)	350	ชุด	15,000	5,250,000
D8	ซ่อมกล้องเสียจากสภาพอากาศ 8%/ปี × 3ปี	1,680	ชุด	5,000	8,400,000
D9	ประกันอุบัติเหตุ All-Risk 3 ปี	1	เหมา	22,500,000	22,500,000
D10	ประกัน + บำรุงรักษารถ 32 คัน × 3 ปี	32	คัน	85,000	2,720,000
รวมต้นทุนแฝง 3 ปี (D)					≈ 162,320,000

ต้นทุนติดตั้งและดำเนินการ (C)

ค่าติดตั้งกล้อง 7,000 จุด17,500,000

ขนส่ง + นำเข้า + กสทช.10,000,000

Config + Commissioning Cloud3,500,000

ฝึกอบรม CCTV + Mobile Unit2,500,000

จัดทำเอกสาร1,500,000

ประสานงาน + ขออนุญาต (อปท./กทม.)4,000,000

🔴

การวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการ

ระดับความเสี่ยงรวม: Critical (สูงมาก)

⚠️ ข้อสรุป: โครงการนี้มีความเสี่ยงในระดับ "สูงมาก (Critical)" หากไม่สามารถปรับแก้ TOR ให้มีความยืดหยุ่นในเรื่องจุดติดตั้ง หรือปรับสถาปัตยกรรมเป็น Edge Computing และหากบริษัทไม่มีความเชี่ยวชาญด้าน Solar Cell และ Logistics ที่แข็งแกร่ง — มีโอกาสสูงที่จะ ขาดทุนจากค่าปรับและการบำรุงรักษา

⚖️

1. ความเสี่ยงด้านการจัดซื้อและกฎหมาย

Medium

Procurement & Legal Risk

🔒 การจำกัดผู้เข้าแข่งขัน (Lock Spec)

ข้อกำหนดให้มีหนังสือแต่งตั้งจาก "บริษัทสาขาผู้ผลิตในไทย" (ข้อ 3.16) + Cloud Architecture 12 รายการย่อย → เหลือผู้แข่งขันเพียงไม่กี่ราย ความเสี่ยงต่อการอุทธรณ์ผลการประกวดราคา

📊 เกณฑ์ PoC สูง 70 คะแนน

การให้คะแนน PoC 70% โดยไม่มีเกณฑ์โปร่งใส เปิดช่องให้ใช้ดุลยพินิจของกรรมการ → ความเสี่ยงการร้องเรียนและคดีความ

📋 มาตรฐาน NIST FRTE 2025

กำหนด NIST ฉบับล่าสุดเป็น Mandatory → แบรนด์กล้องชั้นนำหลายรายที่ยังไม่ได้ทดสอบในปีนี้ตกคุณสมบัติทันที

🏗️

2. ความเสี่ยงด้านวิศวกรรมและการติดตั้ง

Critical

Engineering & Physical Risk

☀️ The 30-Degree Conflict — ปมสำคัญที่สุด

กล้อง: ต้องมุมก้ม ≤30° → ติดต่ำ (3-5m) เพื่อจับใบหน้า/ป้ายทะเบียน

Solar: ต้องสูง+หันทิศทางรับแดด → Solar หน้าฝน/ร่มเงาประสิทธิภาพลด 30-60%

⚠ Conflict นี้แก้ไม่ได้โดยไม่ปรับ TOR — SLA 99.5% หน้าฝนแทบเป็นไปไม่ได้

📍 จุดติดตั้ง 7,000 จุดยังไม่ถูก Survey

ยังไม่ได้รับอนุญาตจากเจ้าของพื้นที่ (กทม./ทางหลวง/ท้องถิ่น) → งานล่าช้าและค่า Rework มหาศาล

🌐

3. ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีและโครงข่าย

Critical

Network & Technical Risk

📶 Bandwidth Bottleneck — ท่อเต็มทันที

14 Gbps

Bandwidth ที่ต้องการ (7,000 กล้อง 2MP H.265)

20 Gbps

ท่อส่วนกลาง (10G × 2)

หัก Overhead + Live View → ท่อเต็ม → AI Analysis Lag/Crash

⏱ SLA 99.5% Uptime

99.5%

SLA ที่กำหนด

3.65 ชม.

Downtime ที่ยอมได้/เดือน

Solar 7,000 จุดกระจาย + หน้าฝน + ขโมยแบต → รักษา Uptime แทบเป็นไปไม่ได้

⏰

4. ความเสี่ยงด้านระยะเวลาและ Supply Chain

High

Timeline & Supply Chain Risk

📦 Timeline กล้อง 7,000 ชุด — ตึงมาก

ระยะเวลา 180 วันสำหรับกล้อง Customize + ขออนุญาต กสทช. → หาก Shortage หรือขนส่งล่าช้า งวด 2-3 ส่งไม่ทัน → ค่าปรับสะสม

🏛 การขออนุญาต 7,000 จุดทั่วประเทศ

ประสานงานท้องถิ่นมักใช้เวลากว่าการติดตั้งจริง และ TOR ไม่มีกลไกขยายเวลากรณีเจ้าของพื้นที่ไม่อนุญาต

💰

5. ความเสี่ยงด้านต้นทุนและการบำรุงรักษา

High

Financial & Maintenance Risk

🔋 Battery Lifecycle — ต้นทุนซ่อนเร้น

แบตเตอรี่ Li-ion ใน outdoor 40-50°C เสื่อมถึง 70% ใน 12-18 เดือน → ต้องเปลี่ยนอย่างน้อย 2 รอบ = ต้นทุนแฝง 35+ ล้านบาท

🛻 OPEX On-Site Service 7,000 จุดทั่วประเทศ

ค่าส่งทีมช่างตาม SLA ทุกจังหวัด ต้นทุน OPEX หนักมากตลอด 3 ปี — 8 ทีม × 24 คน × 36 เดือน

🌧 Solar หน้าฝน + ประกัน All-Risk

ประกัน All-Risk 22.5 ล้านบาท/3 ปี + Solar ชาร์จไม่เต็มพ.ค.-ต.ค. → SLA Breakage → ค่าปรับเพิ่มเติม

📡

6. ความเสี่ยง SIM/Cloud เกิน BOQ + โครงการหยุดชะงัก

Critical

SIM Overspend & Burn Rate During Suspend

💸 SIM & Cloud ต้องจ่ายก่อนที่นาฬิกา 36 เดือนจะเริ่มนับ

BOQ ระบุบริการ 36 เดือน แต่ต้องเปิด SIM/Cloud ตั้งแต่ช่วงติดตั้ง (เดือนที่ 2-5) ก่อนตรวจรับครบ — เดือนที่จ่ายก่อนหน้านั้น เป็นต้นทุนจมที่ไม่สามารถเรียกเก็บจากรัฐได้

รายการ	BOQ (เดือน)	จ่ายจริง (เดือน)	เกิน
SIM 1,000 ชุดแรก (เปิดเดือน 4)	36	38+	+2 เดือน
SIM 6,000 ชุดหลัง (เปิดเดือน 5)	36	37+	+1 เดือน
Cloud Server ทั้งระบบ (เปิดเดือน 2)	36	40+	+4 เดือน
Internet Link 10G×2 (เปิดเดือน 2)	36	40+	+4 เดือน

⚠ แม้ไม่มี Suspend เลย (Best Case) → ต้นทุนจ่ายจริงยังเกิน BOQ ทุกรายการ — เป็นต้นทุนที่ซ่อนอยู่ในโครงการอยู่แล้ว

🔥 Burn Rate ~6.84 ล้านบาท/เดือน ระหว่างที่โครงการหยุดชะงัก

ถ้าโครงการถูก Suspend (เช่น เปลี่ยนรัฐบาล, ปัญหาพื้นที่, ปัญหาการจัดซื้อ) บริษัทยังต้องจ่ายค่าใช้จ่ายทุกเดือนต่อไป:

SIM 7,000 เลขหมาย

2.45M/เดือน

Cloud + Rack

0.91M/เดือน

Internet Link

0.35M/เดือน

บุคลากร+ดอกเบี้ย

3.13M/เดือน

สถานการณ์	Suspend	Burn Rate รวม	กำไรคงเหลือ*	สถานะ
Best Case (ปัญหาเล็กน้อย)	2 เดือน	13.6M	~46M	ยังมีกำไร
Likely Case (ปัญหาพื้นที่)	4 เดือน	27.4M	~33M	กำไรลด 1/2
Bad Case (เปลี่ยนรัฐบาล)	6 เดือน	41.0M	~19M	กำไรวิกฤต
Worst Case (ข้ามปีงบ)	9 เดือน	61.6M	~-2M	ขาดทุน
Extreme (แช่แข็งโครงการ)	12 เดือน	82.1M	~-22M	วิกฤต

*กำไรสุทธิ ~60.07M บาท (ก่อนหักต้นทุนแฝงอื่น)

Burn Rate/เดือน

~6.84M

บาท/เดือน

Break-Even Point

~8.7 เดือน

Suspend ได้ก่อนขาดทุน

ค่า SIM+Cloud ซ้ำซ้อน/เดือน

~3.71M

จ่ายฟรี ไม่เรียกคืนได้

💡 ทางแก้: เจรจาให้รัฐเริ่มนับ 36 เดือน นับจากวันเปิดใช้งานจริง (ไม่ใช่วันตรวจรับครบ) หรือบวก buffer 4-6 เดือนไว้ในราคา BOQ ตั้งแต่แรก

ความเสี่ยงค่าปรับการส่งมอบล่าช้า

⚠ อัตรา 0.20% ต่อวัน ของมูลค่างานงวดที่ 2-3 (≈ 500,538,516 บาท)

ค่าปรับต่อวัน

~1,001,077

บาท/วัน

ล่าช้า 30 วัน

~30M

บาท

ล่าช้า 60 วัน

~60M

บาท

Worst Case 90 วัน

~90M

18% ของสัญญา

กราฟค่าปรับสะสมตามจำนวนวันที่ล่าช้า

สถานการณ์ที่อาจเกิดค่าปรับ

กล้อง 7,000 ชุด ส่งล่าช้าจาก Supply Chain

กล้อง Customize + นำเข้า + ขออนุญาต กสทช. ล่าช้า → งวด 2 ไม่ทัน

Critical

SLA 99.5% ไม่ผ่านหน้าฝน

Solar ชาร์จไม่เต็ม → กล้อง Offline เกิน 3.65 ชม./เดือน → ค่าปรับ SLA

Critical

ขออนุญาตติดตั้งล่าช้า (อปท./กทม.)

ประสานงาน 7,000 จุดใช้เวลานาน TOR ไม่มีกลไกขยายเวลา

High

ระบบ AI (Face Recognition/LPR) ไม่ผ่าน UAT

NIST FRTE มาตรฐานสูง อาจต้องแก้ไขซอฟต์แวร์ก่อนส่งมอบงวด 3

High

สมมติฐานในการคำนวณ

🔋

แบตเตอรี่ Li-ion ใน outdoor 40-50°C เสื่อมถึง 70% capacity ใน 12-18 เดือน → ต้องเปลี่ยนอย่างน้อย 2 รอบ

☀️

กล้อง 6,000 ชุดที่ติดต่ำ 3-5m → Solar โดนร่มเงา ประสิทธิภาพลด 30-60%

🌧

หน้าฝน พ.ค.-ต.ค. Solar ชาร์จไม่เต็ม → แบตหมด → SLA 99.5% เสี่ยงไม่ผ่าน (downtime 3.65 ชม./เดือน)

🛡

ประกัน All-Risk outdoor electronics เบี้ย 2-3%/ปี × มูลค่า 300M × 3 ปี

📡

SIM Private APN 350 บ./เดือน รองรับ video streaming 2-4 Mbps ต่อกล้อง

⚠️

ราคาทั้งหมดเป็นประมาณการ ±20% ขึ้นอยู่กับ vendor, พื้นที่, และเงื่อนไขจริง

งวดงาน — โครงการยกระดับฯ สตช. 2568

ระยะเวลาทั้งหมด 180 วัน · แบ่งเป็น 4 งวด · 16 งาน

งวด 1

4 งาน · วันที่ 30

10%

≈ 80.0M บาท

งวด 2

5 งาน · วันที่ 120

30%

≈ 240.1M บาท

งวด 3

3 งาน · วันที่ 150

30%

≈ 240.1M บาท

งวด 4

4 งาน · วันที่ 180

30%

≈ 240.1M บาท

งวด1

งวด 2 (90 วัน)

งวด3

งวด4

วัน 0วัน 30วัน 120วัน 150วัน 180

งวดที่ 1 — แผนงานและการออกแบบ

ส่งมอบภายในวันที่ 30 · 4 งาน · อัตราจ่าย 10% (~80.04 ล้านบาท)

30 วัน

จัดทำแผนบริหารโครงการหลัก

แผนบริหารโครงการในภาพรวมของโครงการยกระดับมาตรฐานการรักษาความปลอดภัยฯ สตช. พ.ศ.2568

ส่งรายชื่อบุคลากรที่ปฏิบัติงาน

รายชื่อบุคลากรทั้งหมดในโครงการ ตามผนวก ค

ออกแบบรถปฏิบัติการ Mobile Unit

รถปฏิบัติการเคลื่อนที่ พร้อมอุปกรณ์ระบบตรวจจับใบหน้า และวิทยุสื่อสาร ตามผนวก ข

ออกแบบเครือข่ายไร้สาย SIM + Cloud

งานเครือข่ายไร้สายแบบ SIM CARD และระบบ CLOUD ตามผนวก ก ลำดับที่ 2

งวดที่ 2 — ส่งมอบอุปกรณ์ชุดแรก

ส่งมอบภายในวันที่ 120 (ดำเนินการ 90 วัน) · 5 งาน · อัตราจ่าย 30% (~240.1 ล้านบาท)

90 วัน ⚠

ส่งมอบอุปกรณ์ควบคุม OCC (12 ชุด)

จอ ≥43" · Access Point · Touch Control ≥10" · ขาตั้งจอ · โน้ตบุ๊ก AI 129 ชุด ตามผนวก ก ลำดับที่ 5

ส่งมอบกล้อง CCTV เคลื่อนย้ายได้ 1,000 ชุด

ความเสี่ยงสูง

กล้อง Custom Build พร้อมแบตเตอรี่ + ขาตั้งพกพา ตามผนวก ก ข้อ 1.2

⚠ กล้อง Custom Build ใช้เวลาผลิต+นำเข้า+ขออนุญาต กสทช. ~105 วัน และยังต้องติดตั้ง 1,000 จุด ใน 90 วันที่เหลือ — Timeline ตึงมาก

SIM Private APN 1,000 ชุด + ระบบ Cloud

เครือข่ายไร้สาย Private APN 1,000 ชุด + Cloud พิสูจน์อัตลักษณ์ + เลขทะเบียนรถ (ผนวก ก ข้อ 2.1, 2.2)

ซอฟต์แวร์ Face Recognition + LPR

ระบบวิเคราะห์ใบหน้า NIST FRTE 1:N + ซอฟต์แวร์เลขทะเบียนรถ ตามผนวก ก ลำดับที่ 3

พัฒนาระบบงาน (API + CMS + Mobile/Web App)

ตามคุณลักษณะเฉพาะระบบงาน ผนวก ก ลำดับที่ 5 — API เชื่อมสันติบาล + CMS 7 modules

งวดที่ 3 — ส่งมอบอุปกรณ์ชุดหลัก

ส่งมอบภายในวันที่ 150 (ดำเนินการ 30 วัน) · 3 งาน · อัตราจ่าย 30% (~240.1 ล้านบาท)

30 วัน 🔴

กล้อง Solar Cell 6,000 ชุด

Critical

กล้อง CCTV มุมมองคงที่ภายนอก พร้อมแบตเตอรี่ 48ชม. + Solar Cell ตามผนวก ก ข้อ 1.1

🔴 ถ้านับจากวันลงนาม การสั่งสินค้า+ผ่าน กสทช. ใช้ ~100 วัน เหลือเวลาติดตั้ง 6,000 ชุดแค่ 50 วัน — แทบเป็นไปไม่ได้

SIM Private APN เพิ่มเติม 6,000 ชุด

เครือข่ายไร้สาย Private APN สำหรับกล้อง 6,000 จุดที่เพิ่มเติม ตามผนวก ก ข้อ 2.1

รถ Mobile Unit 32 คัน

รถปฏิบัติการเคลื่อนที่พร้อมอุปกรณ์ครบชุด: ระบบ Face Recognition + วิทยุสื่อสาร ตามผนวก ข

งวดที่ 4 — ฝึกอบรมและส่งมอบเอกสาร

ส่งมอบภายในวันที่ 180 (ดำเนินการ 30 วัน) · 4 งาน · อัตราจ่าย 30% (~240.1 ล้านบาท)

30 วัน ✓

ฝึกอบรมกล้อง CCTV และระบบ

ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่สำหรับการใช้งานกล้องวงจรปิด และระบบเครื่องมือต่างๆ ของโครงการ

ฝึกอบรม Mobile Unit

ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ดูแลและใช้งานรถปฏิบัติการเคลื่อนที่ พร้อมระบบ Face Recognition + วิทยุสื่อสาร

ทะเบียนประวัติฮาร์ดแวร์ทั้งหมด

จัดทำทะเบียนประวัติอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ทุกชิ้นในโครงการ

แผนการบำรุงรักษาระบบครบถ้วน

แผน PM สำหรับ: Hardware · System Software · Application Software · SLA

สรุปภาพรวมทุกงวด

งวด	จำนวนงาน	ระยะเวลา	ส่งมอบภายใน	% จ่าย	มูลค่า (บาท)	ความเสี่ยง
งวดที่ 1	4	30 วัน	วันที่ 30	10%	80,043,851	ต่ำ
งวดที่ 2	5	90 วัน	วันที่ 120	30%	240,131,555	สูง
งวดที่ 3	3	30 วัน	วันที่ 150	30%	240,131,555	Critical
งวดที่ 4	4	30 วัน	วันที่ 180	30%	240,131,555	ปานกลาง
รวม	16	180 วัน	180	100%	800,438,516

📋 หมายเหตุและเงื่อนไขสัญญา

📅

ระยะเวลาทั้งหมด 180 วัน นับถัดจากวันลงนามในสัญญา

⚠️

ค่าปรับกรณีส่งมอบล่าช้า: ร้อยละ 0.20 ของมูลค่าสัญญา ต่อวัน (~1 ล้านบาท/วัน)

🛡

ระยะเวลารับประกันความชำรุดบกพร่อง: 3 ปี นับถัดจากวันตรวจรับงวดสุดท้ายครบถ้วน

💬

กำหนดยืนราคาไม่น้อยกว่า 180 วัน นับจากวันเสนอราคา

📝

คู่สัญญาต้องจัดทำ แผนการทำงานภายใน 30 วัน นับถัดจากวันลงนามในสัญญา

โครงการจัดซื้อกล้อง CCTV สำนักงานตำรวจแห่งชาติ

สัดส่วนต้นทุนโครงการ

ไทม์ไลน์การส่งมอบ

ตัวเลขสำคัญโครงการ

สรุปความเสี่ยงหลัก

รายการอุปกรณ์ตาม BOQ

B. ครุภัณฑ์และอุปกรณ์

รถปฏิบัติการ Mobile Unit (32 คัน)

โครงสร้างต้นทุนรวม

ต้นทุน Cloud + SIM รายเดือน

ต้นทุนแฝง 3 ปี (D)

ต้นทุนติดตั้งและดำเนินการ (C)

การวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการ

1. ความเสี่ยงด้านการจัดซื้อและกฎหมาย

2. ความเสี่ยงด้านวิศวกรรมและการติดตั้ง

3. ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีและโครงข่าย

4. ความเสี่ยงด้านระยะเวลาและ Supply Chain

5. ความเสี่ยงด้านต้นทุนและการบำรุงรักษา

6. ความเสี่ยง SIM/Cloud เกิน BOQ + โครงการหยุดชะงัก

ความเสี่ยงค่าปรับการส่งมอบล่าช้า

กราฟค่าปรับสะสมตามจำนวนวันที่ล่าช้า

สถานการณ์ที่อาจเกิดค่าปรับ

สมมติฐานในการคำนวณ

งวดงาน — โครงการยกระดับฯ สตช. 2568

สรุปภาพรวมทุกงวด

📋 หมายเหตุและเงื่อนไขสัญญา

โครงการจัดซื้อกล้อง CCTV
สำนักงานตำรวจแห่งชาติ